28-29.04. Семинар "Основы управления строительными инвестиционными проектами с разработкой базовой модели проекта в MS Projectt"


Рубрика: Семинар
Дата: !start-дата(ы) да !end-дата(ы)
Место: г. Минск, ул. Р. Люксембург, д. 101, 2-й этаж
Организатор: РУП «Белстройцентр»
Статус: Принимаются заявки
Стоимость: 385,00
Страна: Беларусь
Просмотров: 4,048

Наверное, сегодня не найдется ни одного руководителя или специалиста в строительной отрасли, который не слышал бы о методологии управления проектами, о неоценимых преимуществах, которые дает проектных подход при реализации инвестиционных проектов в строительстве, как и о программном обеспечении, применяемом при планировании, реализации и контроле хода реализации проектов.

Однако не у каждого была возможность посетить дорогостоящие бизнес-курсы, а тем более поучиться у иностранных гуру управления проектами. Возможно, кто-то закончил университет много лет назад, когда подобную дисциплину еще не преподавали на строительных факультетах. А иностранные (и уже не только иностранные) заказчики и инвесторы сегодня требуют идти в ногу со временем и использовать не только передовые технологии, материалы, оборудование, но и современные подходы к управлению инвестиционными проектами в условиях свободного рынка.

Именно поэтому если Вы хотите сделать первый шаг к пониманию методологии управления проектами, шаг за шагом понять логику проектного подхода, его преимущества, а также перейти на «ты» с MSProject, приглашаем Вас принять участие в 2-дневном практическом семинаре-тренинге «Основы управления строительными инвестиционными проектами с разработкой базовой модели проекта в MS Project».

Программа курса включает лекционные и практические занятия, в ходе которых будет разработана модель реального строительного проекта, а также самостоятельную работу слушателя по созданию компьютерной модели проекта в MS Project.

Все обучение идет в привязке к специфике применения проектного подхода в строительной отрасли, поэтому в рамках проекта будет много интересного и полезного по вопросам комплексного управления строительной отраслью, оказания инженерных услуг, определения требований к участникам данной деятельности.

На семинаре-тренинге будут разъяснены ключевые тезисы методологии управления проектами в привязке к специфике применения проектного подхода в строительной отрасли, определены требования к участникам комплексного управления строительной деятельностью, изучены основы планирования и контроля за ходом реализации проекта в MS Project, рассмотрен государственный стандарт СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами».

Результатом работы станет понимание и умение специалиста применить в своей деятельности современную методологию эффективного управления проектами в строительной отрасли в рамках действующего законодательства Республики Беларусь, а также пример реализации проекта в MS Project, формы и шаблоны основных проектных документов. 

Обучение будет проводиться в три этапа:

1 этап – аудиторные занятия;

2 этап – групповая работа с участием тьютора над моделью проекта;

3 этап – знакомство с MSProject и самостоятельная работа с проектом.

По результатам курса выдается сертификат участника.

Для кого семинар-тренинг: для только начинающих знакомство с управлением проектами специалистов и руководителей организаций строительного профиля: заказчиков, застройщиков, проектировщиков и подрядных организаций - тех, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение строительных проектов, либо людей, ищущих новые знания и впечатления.

Будет нелегко, но точно не скучно!

Раздаточный материал:

– Альбом схем управления инвестиционным проектом в строительстве (по состоянию на 01.03.2021);

– Методика организации управления проектами на всех стадиях жизненного цикла объекта (на  CD). 

Начало занятий:  28 апреля 2021 года 10.00-16.00
                                  29 апреля 2021 года 9.00-16.00

Внимание! Форма участия в семинаре – на выбор Заказчика.

ON-LINE. Стоимость участия – 295,00 руб. с НДС. За день до проведения ON-LINE-семинара и после оплаты на e-mail, указанный при регистрации, будет отправлена персональная ссылка для входа на семинар.

OFF-LINE. Стоимость участия – 385,00 руб. с НДС. Семинар состоится: г.Минск, ул.Р.Люксембург, д. 101, 2 этаж, конференц-зал.

При 2-х и более участников от предприятия скидка от 5 %.! 

Наименование мероприятия

Кол-во слушателей, чел.

Размер скидки, %

Стоимость с учетом скидки, руб.

Основы управления строительными инвестиционными проектами с разработкой базовой модели проекта в MS Project

1

-

385,00

2

5

731,50

3

10

1 039,50

4

15

1 309,00

Семинар-тренинг*

«Основы управления строительными инвестиционными проектами
с разработкой базовой модели проекта в
 Microsoft Project» 

Время

Тема

28 апреля 2021 года

9:30-10.00

Регистрация на семинар

10.00-11.50

Комплексное управление строительной деятельностью в Республике Беларусь: законодательные требования к участникам, стандарты управления проектами, программное обеспечение

КОЛЕСНИКОВА Ирина Александровна, IPMA Level B, первый заместитель начальника инспекции Департамента контроля и надзора за строительством по г. Минску

11.50-12.00

Кофе-пауза

12.00-13.00

Жизненный цикл проекта. Продукты и результаты проекта. Участники проекта их роли, задачи и сферы ответственности. Процессы управления и предметные области проекта.

Руководитель проекта в вопросах и ответах

КОЛЕСНИКОВА Ирина Александровна, IPMA Level B, первый заместитель начальника инспекции Департамента контроля и надзора за строительством по г. Минску

13.00-13.40

Обеденный перерыв

13.40-15.30

Управление проектами в строительстве. Международный опыт и лучшие практики, тенденции развития

ЛУКЬЯНОВ Дмитрий Владимирович, IPMA Level А, профессор МИПК и ПК БНТУ

15.30-15.40

Кофе-пауза

15.40-17.00

В помощь руководителю проекта: полезные ссылки, «что почитать» и примеры документирования проектной деятельности (планы управления, отчетность).

КОЛЕСНИКОВА Ирина Александровна, IPMA Level B, первый заместитель начальника инспекции Департамента контроля и надзора за строительством по г. Минску


29 апреля 2021 года

10:00-11.30

Работа над проектом в Microsoft Project 2016: настройка параметров; создание проекта; планирование рабочего времени, задач, ресурсов; (практическая часть)

БАБИЦКИЙ Денис Игоревич, главный инженер РУП «Белстройцентр»

 

11.30-11.40

Кофе-пауза

11.40-13.00

Работа над проектом в Microsoft Project 2016: базовый план, план-фактный анализ (практическая часть)

БАБИЦКИЙ Денис Игоревич, главный инженер РУП «Белстройцентр»

 

13.00-13.40

Обеденный перерыв

13.40-15.00

Комплексное управление строительной деятельностью: особенности национального законодательства и судебная практика

ШЕРЕМЕТ Анастасия Валерьевна, управляющий партнер ООО «ЮрСтиль»

 

15.00-15.10

Кофе-пауза

15.10-16.10

Работа над проектом в MicrosoftProject 2016: отчетность; возможности программного продукта (практическая часть)

БАБИЦКИЙ Денис Игоревич, главный инженер РУП «Белстройцентр»

16.10-16.30

Подведение итогов, разъяснения, комментарии

* В программе возможны изменения и дополнения

Справочно:

Модуль 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

- инвестиционные строительные проекты сегодня;

- проектный менеджмент;

- организационная структура проекта;

- роль руководителя (управляющего) проектами в реализации проекта;

- содержание продукта и проекта;

- жизненный цикл проекта;

- постановка целей проекта;

- актуальность методов управления проектом;

- международная практика управления проектами;

- обзор применяемого программного обеспечения;

- обзор стандартов управления проектами, программами и портфелем проекта (PMBOK PMI, расширение для строительной отрасли к руководству PMBOK PMI, ISO 21500:2012, СТБ ISO 21500-2015, СТБ 2529-2018 и др);

- требования к реализации инвестиционного строительного проекта в законодательных рамках Республике Беларусь;

- предметные области и процессы управления проектом в соответствии с СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные требования».

 

Модуль 2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА

- управление интеграцией проекта;

- Устав проекта;

- инвестиционный процесс на примере Альбома схем, определяющих последовательность действий при осуществлении инвестиционного проекта в строительстве;

- предпроектная (предынвестиционная) проработка проекта;

- идентификация заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон.

 

Модуль 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

- сбор требований. Методики сбора требований;

- разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта;

- методы оценок длительности и стоимости операций проекта;

- расписание проекта, критический путь проекта, графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта, сетевая диаграмма. Методы сокращения критического пути;

- базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости проекта. Требования к финансированию проекта;

- управление ресурсами проекта. Диаграмма занятости ресурса. Конфликты при привлечении персонала в проект из функциональных подразделений;

- управление качеством проекта;

- риски строительного проекта, реестр рисков, анализ рисков;

- управление закупками проекта. Контрактные формы FIDIC;

- управление коммуникациями. Эффективные методы распространения информации. Выбор форм коммуникации между участниками проекта, форм отчетности;

- управление безопасностью в проекте;

- управление воздействием на окружающую среду проекта;

- управление финансированием проекта;

- управление претензиями по проекту;

- планы управления и формы отчетности по проекту.

 

Модуль 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 

- руководство проектом;

- роль руководителя (управляющего) проектом: интеграция и координация всех действий по исполнению проекта, сравнение и анализ отклонений текущего плана от базового;

- команда проекта, управление командой проекта;

- обеспечение качества проекта;

- распространение информации о ходе проекта;

- управление ожиданиями заинтересованных сторон.

 

Модуль 5. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

- мониторинг проекта, проблемы размытости границ проекта;

- способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта (по % завершения, сравнение фактических и плановых трудозатрат, метод освоенного объема);

- общее управление изменениями. Два способа устранения отклонения от базового плана — корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана;

- отчетность по исполнению;

- контроль качества проекта, определение правильности результатов проекта и подтвержденные результаты;

- мониторинг и контроль рисков.

 

Модуль 6. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА

- закрытие договорных обязательств;

- «посмертный» анализ проектов.

 

Модуль 7. РАБОТА С ПРОЕКТОМ В MS PROJECT

- составление базового плана проекта;

- оптимизация проекта;

- план-фактный анализ;

- отчетность по проекту.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ

Работа с модулем 7 предполагает индивидуальную работу слушателя с программным продуктом: изучение функционала MS Project 2016*, перенос выполненного в ходе семинара-тренинга проекта в программный продукт, ознакомление с функциональными возможностями проекта, оптимизацию проекта, план-фактный анализ и ознакомление с отчетностью проекта. 

*Слушателям, желающим ознакомиться с применением программного обеспечения для управления проектами в практическом кейсе, необходимо иметь при себе ноутбук с установленной рабочей или пробной версией программного обеспечения Microsoft Project 2016, загруженного с сайта www.microsoft.com, либо предупредить организаторов тренинга о необходимости его предоставления (в заявке). 

Зачисление в группу производится на основе заявок поданных:

·по электронной почте на адрес: info@bsc.by

·по тел./факсу +375 17 270 39 45, 270 39 20

·по адресу: ул. Р. Люксембург, 101, 220036, г. Минск