Николай Васильевич Патрончик возглавляет Государственное унитарное коммунальное дочернее строительное предприятие "Круглянская передвижная механизированная колонна № 266" с июня 1995 года. За эти годы под его руководством ПМК выросла в строительное предприятие с более чем двухтысячным коллективом работников. По своим масштабам и объемам выполняемых работ сегодня это скорее мощный трест, нежели одна из "типовых" передвижных механизированных колонн. А по перспективным планам — и вовсе яркий пример-ориентир для субъектов хозяйствования нашей республики. Недаром организация уже трижды заносилась на Республиканскую доску Почета победителей соревнований по итогам года и пятилетки, причем на этот раз — в качестве лидера в строительстве.
"Президент — наш главный госнадзор"
Основной объем работ Круглянской ПМК-266 приходится на объекты сельскохозяйственного назначения. И это неудивительно. "Беларусь — сельскохозяйственное государство, — говорит Н. В. Патрончик. — Поэтому Главой государства этой отрасли уделяется особое внимание. Им было принято решение на своей малой Родине создать передовое предприятие — ОАО "Александрийское", на которое наша республика могла бы равняться, и что стало бы ориентиром для ростков всего нового и передового в сельскохозяйственных организациях страны".
За последние шесть лет Президент Беларуси А. Г. Лукашенко встречался с Николаем Васильевичем восемь раз. И каждый буквально врезался в память начальнику ПМК-266. Как и объекты в ОАО "Александрийское", а также в целом на Шкловщине, где круглянские строители выполняют порядка 80 % всего объема работ.
Достаточно сказать, что программа строительства ПМК-266 только на этот год включает ровно 40 объектов: птицефабрики и птицефермы, свинокомплексы и цеха по производству мясопродуктов, системы капельного орошения садов и зерноочистительные хозяйства, молочно-товарные фермы и, конечно, жилые дома…
"Я всегда говорю: главный госнадзор у нас — Президент. За эти годы Глава государства вместе с представителями инвестора, заказчика, других заинтересованных посетил все объекты ОАО "Александрийское", в строительстве которых принимала участие ПМК-266. И всегда оставался довольным результатом нашей работы, — с гордостью отмечает Н. В. Патрончик. — А похвала из уст Президента, согласитесь, дорогого стоит"…
"Показатели были, есть и будут хорошие"…
"Наша ПМК — самая крепкая в области", — утверждает Николай Васильевич. И не без весомых оснований. По своему масштабу Круглянская механизированная передвижная колонна если и уступает республиканским трестам-гигантам, то вполне сопоставима, к примеру, с "родным" Могилевоблсельстроем. Последний насчитывает порядка 6,5 тыс. человек, при этом в строймонтаже задействовано около 1,8 тысяч. В то же время, в рядах ПМК-266, включая торговлю и услуги, в настоящее время трудятся 2,1–2,2 тысяч человек.
Все работы выполняются собственными силами, без привлечения субподрядчиков. Такую цель руководитель организации поставил себе буквально с первых дней работы в этой должности: "Была задача забрать себе все. Единоначалие в нашем деле — к лучшему". И, глядя на завоевания ПМК-266, с этим трудно не согласиться…
Наш собеседник утверждает: "Показатели у нас были, есть и будут хорошие". И все делает для реализации амбициозных планов. Результаты производственно-хозяйственной деятельности ПМК-266 за 1 полугодие 2011 года впечатляют: выручка от реализации продукции, работ, услуг составила 138 751 млн руб. при плане 86 162 миллиона; объем подрядных работ, выполненных собственными силами, — 108 250 млн руб. при плановых 78 329 млн руб.; темп роста СМР в сопоставимых условиях — 128,2 % и 111 % соответственно; уровень рентабельности реализованной продукции (работ, услуг) — 7,4% и 4,0 % соответственно. И так по всем показателям.
При этом, несмотря на то, что на сегодняшний день работы у круглянских строителей, как говорится, "с головой", Н. В. Патрончик заранее думает об объемах на будущее, формируя пакет заказов. "В этом и заключается задача начальника — видеть перспективу, сохранить коллектив, — уверен он. — Сегодня есть желающие поработать с нашей маркой — Круглянской ПМК-266. В том числе за границами региона"…
"Механизация — на высшем уровне"
"У нас механизация — на высшем уровне, — отмечает Николай Васильевич. — Имеются экскаваторы — "японцы", "южнокорейцы", "америкацы"; "бульдозеры" — китайцы. Есть российская техника. Немало и отечественной".
В принципе, в ПМК-266 готовы покупать все машины и механизмы белорусского производства. Но тогда, когда они будут действительно современного уровня. Руководитель организации приводит пример: "Сравнительно недавно мы приобрели французский Manitou — кран и погрузчик "в одном лице". Эта машина окупила себя за три года. Но и по прошествии их она как новая. Ее применение — это и экономия горюче-смазочных материалов, и повышение производительности труда, и обеспечение удобства в работе. Как экономист — а руководитель должен им быть — я все эти моменты просчитываю, ведь мне необходимо обеспечить рентабельность, прибыль и заработную плату работников".
Руководствуясь этим принципом, в ПМК-266 старый "полуручной" растворо-бетонный узел в канун Нового года заменили компьютеризированным растворо-бетонным заводом производительностью 60 кубометров в час. В день здесь вырабатывается около 200 тонн цемента. Эта цифра могла быть большей (прошлым летом она достигала 250–270 т), если бы не дефицит цемента…
К слову, если еще недавно для обслуживания ремонтно-бетонного узла требовалось 12 человек, то теперь достаточно трех. Рядом с действующим приготовлен к сборке новый дублирующий РБЗ отечественного производства. В общем, всем 12-ти имеющимся бетоновозам находится работа.
В целом в ПМК-266 очевидно стремление к расширению горизонтов деятельности. "По базе можно уверенно судить о возможностях организации", — уверены здесь. Так, в настоящее время действует цех по производству спецодежды, полным ходом идет изготовление "столярки", завершается комплектация оборудованием цеха по изготовлению вентзаготовок и нестандартных металлоконструкций. Сюда скоро будет перенесено производство металлодекора с новым прессом — за этим "промышленным" термином скрываются кружева искусной ковки: скамьи, фонари, ограждения…
Рядом разместились автозаправочная станция и обширный мехдвор — учитывая, что парк машин составляет 300 единиц, объект востребованный. Ремонт техники производится в здании мехмастерских, оснащенном компьютерной диагностикой. Правда, поскольку техника в ПМК-266 современная, то на ремонте находится минимальное ее количество.
Работникам, досматривающим технику, уделяется не меньшее внимание: для них оборудованы комфортабельные бытовые помещения. Впрочем, рассказ о том, какое внимание в организации оказывается людям, заслуживает отдельной главы…
Строг, но справедлив
Про таких руководителей как Николай Васильевич Патрончик в народе говорят: "Строг, но справедлив".
Свою передвижную механизированную колонну он комплектовал, можно сказать, по всей Могилевщине. Сегодня 12 автобусов возят людей на объекты ПМК-266 из Орши, Шклова, Белыничей и даже Могилева — более чем из 30 населенных пунктов. "Мы не работаем вахтовым методом, — подчеркивает собеседник. — Я считаю: то, что наши работники каждый день возвращаются к своим семьям, — немаловажный фактор".
"Возможно, они на меня немного обижаются за летнюю 6-дневную рабочую неделю. Но потом, когда получают заработную плату, обида проходит", — улыбается Н. В. Патрончик.
Надо добавить, что в летние месяцы рабочий день длится с 8.00 до 19.00. "Переработка" выравнивается зимой, когда световой день короток. Таким образом, "годовой" режим работы сбалансирован…
Да и как рабочие могут сетовать на длину своего рабочего дня, зная, что у руководителя он начинается в 6.00, а завершается не раньше 21.00. Тем более что в ПМК-266 с пониманием относятся к "семейным обстоятельствам": если личное хозяйство требует присутствия хозяина, тот может взять денек-другой в счет административного отпуска. Да и по субботам — в "банный день" — рабочий день сокращен. А попытки вывести строителей при "авралах" по воскресеньям Николай Васильевич категорически не поддерживает. "Даже роботам нужна подзарядка, — говорит он. — Что уж говорить о людях, которым обязательно надо дать возможность отдохнуть, заняться домашними делами".
При этом сознательное отношение к работе и трудолюбие в организации всячески поощряются. В первую очередь, заработной платой. Средняя зарплата в ПМК-266 составляет порядка 2 млн руб., что для сельских строителей, согласитесь, немало. Но уравниловки здесь нет — каждому воздается по труду.
Кроме того — и это записано в коллективном договоре — если человек не пропускает работу без уважительной причины, ему полагается скидка на питание, которая составляет не много не мало 20 тысяч в день, а в месяц, таким образом, — 500 тыс. руб.
Есть у круглянских строителей и другие преференции. Например, беспроцентные ссуды, возможность взять товары в кредит в магазинах организации, скидки на спортивные абонементы, посещение парикмахерской и мн. др.
"Я много плачу и много спрашиваю, — подчеркивает Н. В. Патрончик. — Самое главное — мне удалось собрать коллектив единомышленников.
Однако есть и проблемы. К примеру, я не совсем доволен подготовкой молодежи. Имея диплом о высшем образовании, выпускник зачастую не готов работать в практической плоскости. Сегодня учебные заведения готовят специалистов не на таком уровне, как хотелось бы. Причем это справедливо и в других областях: педагогике, медицине…
Раньше в Могилевском строительном техникуме работали преподаватели-практики, которые отлично готовили молодых специалистов к трудовой жизни. Полученных там знаний прорабу хватало сполна. В настоящее время хорошо себя проявляют выпускники БНТУ, могилевской "машинки", но в целом хотелось бы большего. Подчас ребята после вуза не в состоянии ответить мне на вопросы из техникумовской программы".
Да и жизненные цели молодежи порой вызывают недоумение. "У них на уме одно — как приобрести жилье, купить машину. Как побольше получить, но поменьше сделать, — недоумевает Николай Васильевич. И тут же убежденно говорит: — Но это пройдет. Со временем они научатся правильно определять жизненные приоритеты. Вы думаете, капиталисты мало работают? Капиталисты "пашут"! Они много имеют, но много и работают. А много иметь и мало работать — так не бывает!"
Сам Н. В. Патрончик не только рассуждает о воспитании современной молодежи, но воплощает свои взгляды на практике. Каждое лето он берет на работу более 400 старших школьников и студентов. Которые, возможно, организации не слишком-то и нужны. Сами же ребята приходят сюда с удовольствием, зарабатывая в месяц, условно, от 600 тысяч до миллиона рублей. Однако самое главное, по мнению Николая Васильевича, работа в ПМК-266 позволяет им определиться с будущим: "Предположим, к нам приходит ребенок, у которого, как говорится, есть голова на плечах. Поработав физически, он понимает, что зря подленивался в школе, и 1 сентября идет в класс с твердым намерением хорошо учиться и впоследствии продолжить образование. Другой паренек, скажем, более развит физически, а вот особой тяги к знаниям у него нет (такие тоже нужны в строительстве!). После летнего "трудового семестра" он приходит к выводу, что для него важнее пойти на стройку зарабатывать деньги".
О проблемах — начистоту
О проблемах не нужно бояться говорить, в т. ч. на страницах "Республиканской строительной газеты", считает Н. В. Патрончик. Например, о неплатежах, дефиците строительных материалов — цемента и щебня. "Пусть их "кинули" на экспорт, — говорит он. — Но и о своем Отечестве нельзя забывать!"
Важной темой, по его убеждению, является нелегальная трудовая миграция, которая не имеет ничего общего с экспортом строительных услуг: "Сегодня у нас многие "дикарями" едут за границу. Только из ПМК-266 на заработки в Россию отправилось более 200 человек. Потом возвращаются и хвастают, сколько денег "загребли"! И действительно, покупают машины и квартиры. Но прав Глава государства: заработал деньги за рубежом — оплачивай сполна коммунальные и медицинские услуги. И это еще самое малое. Наше предприятие только в фонд социальной защиты платит миллиард в месяц! А еще — подоходный налог, пенсионный фонд и пр. Так почему "гастролер" с семьей должен бесплатно топтать наши дороги и пользоваться социальными благами? Я считаю: будь добр, отстегни стране, что должен". И организовать это, по мнению собеседника, вполне реально…
"Рано ехать за границу. Мы еще в Беларуси многое не сделали", — уверен он.
"Говорят, что "строительство — локомотив экономики", — напоминает Николай Васильевич. — Это значит, что оно требует к себе внимания. Но если разобрать рельсы и забыть подкидывать в топку, локомотив станет, а с ним и вся цепочка. Ведь въезжая в новые квартиры, люди покупали мебель, бытовую технику, посуду и многое другое".
Взвешенного подхода требует, по его мнению, и сдерживание любой ценой стоимости строительства жилья, которая может оказаться непомерно высокой: "Недавно мы сдали 96-квартирный жилой дом по доведенной нам цене. По подсчетам экономистов, мы потеряли 5 млрд руб. только на стройматериалах. Ежемесячно, причем существенно, дорожают также ГСМ, металлоконструкции, электроэнергия. Безусловно, в сложной экономической ситуации можно работать с минимальной рентабельностью. Но она должна быть положительной! Иначе, послушно выполнив под административным нажимом все установленные требования, строительная организация может просто прекратить свое существование.
Экономику не обманешь. Это — сложный вопрос, и решать его должна команда практиков-профессионалов".
"Мы в город Изумрудный идем дорогой трудной"
Впрочем, никаким трудностям не испортить профессионального праздника — Дня строителя.
В этом году дружный коллектив ПМК-266 будет отмечать его в новеньком комплексе "Изумруд". К слову, его название навеяно столичным "бриллиантом" и прекрасно обыграно: у входа бьет фонтан из зеленой чаши, по форме напоминающей драгоценный кристалл.
Как прокомментировали специалисты ПМК-266, "Изумруд" — это синтез хорошего дизайна и возможностей мощной строительной организации. А от редакции добавим: попав сюда, ощущаешь себя не в привычном пейзаже, а будто, скажем, где-нибудь на Средиземноморье. Статуи, пилястры и другие малые архитектурные формы придают круглянской новостройке неповторимый колорит. Впечатляет и набор функций: гостиница с VIP и стандартными номерами, ресторан на 100 посадочных мест, зал гражданских обрядов, боулинг на 2 дорожки, медцентр, сауна, торговые ряды… Трудно даже поверить, что еще недавно это было заброшенное общежитие школы.
Справедливости ради отметим, что на "Изумрудном" фоне не потерялся более ранний объект ПМК-266 — центр досуга "Строитель". Под своей крышей он объединил игровой и тренажерный спортивные залы, фотостудию, массажный кабинет, детские аттракционы, кафетерий и многое другое. А на козырьке здания пятничными и субботними вечерами для жителей Круглого играет "фирменный" ансамбль передвижной механизированной колонны.
Правда, после открытия "Изумруда" часть функций переедет туда. В целом подобному объекту могла бы позавидовать и столица. Чего стоят только медовые обертывания, причем из меда с собственной пасеки!
Надо сказать, что пчеловодством местные строители занялись "всерьез и надолго". И это вполне объяснимо: помимо уникальных целебных свойств меда он может стать прекрасным дополнением к столу клиентов гостиницы. В том числе — зарубежных гостей. Не удивляйтесь: в планах ПМК-266 — развитие въездного туризма.
Глядя на ухоженные круглянскими строителями пейзажи, не верится, что им ставят в упрек недостаточно бережное отношение к экологии. Однако как рассказывает юрисконсульт ПМК-266 Николай Владимирович Курносов, за последние полгода было 20 судебных исков с областным Комитетом природных ресурсов и охраны окружающей среды. Правда, в большинстве случаев решение суд принял в пользу передвижной механизированной колонны. Суть претензий сводится к нарушению норм Кодекса о недрах, которым запрещается под строительство разрабатывать карьеры глубже чем на 2 метра. "Этот документ создавался, когда не было ни современных объемов, ни техники, — комментирует Н. В. Курносов. — Но сегодня расширять карьеры за счет сельскохозяйственных угодьев по меньшей мере недальновидно. Кроме того, необходимо разбираться в каждой конкретной ситуации, ведь, как правило, мы работаем на уже имеющихся карьерах, параметры которых от нас не зависят"…
Действительно: современная гостиница здесь уже есть (равно как и кафе с рестораном); на берегу арендованного озера, водное зеркало которого составляет 16 га, обустраивается уютная база отдыха с набережной, рыбалкой и пр. А планируемая экскурсионная программа и вовсе поражает своей насыщенностью. Так, неподалеку в лесу есть озеро Святое с минеральной водой, по своим характеристикам близкой Мертвому морю. По преданию, за всю историю здесь не утонул ни один человек. А в Белыничском районе расположен самый настоящий "белорусский Стоунхэдж" — дохристианский крест с валунами вокруг него…
С Днем строителя вас, круглянские строители. Здоровья и воплощения всех начинаний. Иначе и быть не может, недаром начальник Круглянской ПМК-266 Н. В. Патрончик говорит: "Работа — это жизнь"…
ГУКДСП "Круглянская ПМК № 266". 213188, г. п. Круглое,
Могилевская обл, ул. Могилевская, 17.
Тел. /факс: (02234) 51-836, 51-142.
E-mail: pmk-266@tut.by
УНП 700107378