Подрядчик с надежной репутацией


Версия для печати

2011 год для трудового коллектива ОАО "Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции" был насыщен трудовыми свершениями, важными событиями, которые еще более сплотили и подтвердили ценность выбранных ориентиров. Подводя итоги работы коллектива, "РСГ" задала несколько вопросов генеральному директору Стройтреста № 3, Заслуженному строителю Республики Беларусь Николаю Захаровичу Ашейчику о том, как сложился ушедший год для крупнейшего стройтреста Беларуси и какие задачи он ставит перед собой в 2012 г.

— В конце ноября 2011 г. исполнилось три года, как Стройтрест № 3 реализует важный инвестиционный проект белорусско-китайского сотрудничества — строительство технологической линии по производству цемента мощностью 1,8 млн тонн в год в районе месторождения Каменка на ПРУП "Кричевцементношифер". Объект имеет стратегическое значение для увеличения объемов производства цемента и расширения экспортного потенциала предприятия и цементной отрасли в целом. Как обстоят дела на ключевой стройке 2012 года?

— Строительство разворачивалось в сложных гидрогеологических условиях. Площадку под объект мы отвоевывали "с нуля" у густого леса с заболоченными местами. Теперь в составе стройки более 140 объектов. В работах в 2011 году была задействована одна тысяча строителей, из них 633 — специалисты Стройтреста № 3 (среди них немало строителей с местной пропиской), 367 — внешние субподрядчики. На стройке организован режим работы с суммированным учетом рабочего времени. Плановый срок ввода — июнь 2012 г., к которому предприятие намерено увеличить количество специалистов на объекте до 3000.

С начала строительства подрядные работы выполнены на 366 млрд 510 млн руб. без учета НДС (собственными силами — на 201 млрд 750 млн руб., субподрядными организациями — на 164 млрд 760 млн руб.). Только за 2011 г. стройтрест освоил более 270 млрд руб., в ноябре — 32,6 млрд руб. Показатели производительности труда за январь–ноябрь по объекту в Кричеве — 182 млн 688 тыс. руб. на одного работника. Остаточная стоимость объекта в действующих ценах — 1 трлн 388 млрд руб.

Строительство идет параллельно с проектированием. Нас не может не беспокоить медленная разработка проектно-сметной документации (опаздывает адаптация чертежей китайской стороны), что сдерживает работы, не позволяет должным образом строителям развернуться и предоставить фронт работ субподрядным организациям. Не всегда вовремя поступают и необходимые финансовые ресурсы, хотя ежемесячно осваиваем около 25–35 млрд руб. С января эта цифра должна увеличиться в разы. Словом, главными задачами ближайшего времени для нас станут наращивание численности рабочих на объекте, бесперебойное обеспечение стройки всеми необходимыми материальными ресурсами, применение прогрессивных методов организации труда.

— Николай Захарович, на состоявшейся недавно пресс-конференции для представителей белорусских республиканских и региональных, зарубежных СМИ, в которой "РСГ" представляла газета трудового коллектива Стройтреста № 3 "Строитель Солигорска", Главе государства журналисты задали вопрос об оттоке кадров из строительной отрасли. Ответ был коротким: "Надо создавать выгодные условия для работы дома. Тогда и люди не будут уезжать за пределы нашей страны". Согласитесь, таким выгодным условием является зарплата.

— Разумеется, но прежде чем перейти к сведениям по зарплате в нашем коллективе, подчеркну, что зарплата — это, прежде всего, результат труда бригады, — главного участника строительного производства. Как сработала она, на такую зарплату и может рассчитывать. В этом вопросе каждый ответственный специалист за организацию строительного производства должен быть требовательным, в первую очередь, к себе, должен обращать внимание на то, кто организовывает, как организовывает и как выполняется то, что организовано.

Производительность труда по предприятию на строительно-монтажных работах на одного работающего за 11 мес. составила 154,3 млн руб. в текущих ценах. Это на 35 % выше показателя по Минстройархитектуры (рост в сопоставимых ценах — 105,3 %). Средняя зарплата за 11 мес. т. г. — 2 млн 504 тыс. руб., в т. ч. за ноябрь — 3 млн 217 тыс. руб.

Анализ сведений по зарплате за ноябрь 2011 г. показывает, что в пятерку лидеров среди филиалов вошли: электромонтажное управление — 4,9 млн руб., сантехмонтажное управление — 4,8 млн руб., СУ-137 — 3,8 млн руб., ПКМ "Стройпроект" — 3,7 млн руб., СУ-149 — 3,5 млн руб. Радует, что в коллективах есть бригады, где уровень зарплаты выше среднего. Так, за 11 мес. сдельная зарплата без доплат по отдельным бригадам СУ-137 составила: плотников А. А. Царикевича и В. Н. Лабко — 4,6 млн руб. и 4,2 млн руб. соответственно, облицовщиков-плиточников Н. Н. Михайловского — 4,2 млн руб., мозаичников С. В. Главацкого — 4,3 млн руб. В СУ-123 в ноябре бригада каменщиков А. В. Хорошилова на возведении 119-квартирного жилого дома в Солигорске заработала 4,2 млн руб., а бригады плотников-бетонщиков В. М. Дубицкого и П. Н. Назарова в сентябре получили по 3,8 млн руб. каждая. Хорошая зарплата сложилась в ноябре и у комплексных бригад СУ-149: И. И. Михалюка — 4,2 млн руб. на реконструкции и благоустройстве ул. Октябрьской, Н. В. Зеньковича и Ф. С. Теряева — 4,4 млн руб. и 4 млн руб. соответственно на шламохранилищах, Н. Н. Орешко — 4,4 млн руб. на объекте в Кричеве.

Кстати, возвращаясь к теме Кричева, в бригадах плотников-бетонщиков, выполняющих сегодня основной объем работ по объекту, имеется немалый потенциал в достижении более достойной оплаты труда. В октябре–ноябре некоторые бригады достигли зарплаты от 3,2 до 4 млн руб. В этом ключе ставка делается, главным образом, на специализацию бригад, слаженную организацию производства и контроль над организацией труда рабочих, работу со сметами в части соответствия заложенных трудозатрат фактическим. Свою лепту вносит и соревнование на звание лучшей бригады, которое стало неотъемлемой чертой строительства в Кричеве. Так, в ноябре самые высокие результаты труда показали пять бригад плотников-бетонщиков, причем на первом месте — бригада А. В. Перапечки (СУ-122, зарплата — 3,3 млн руб.). Коллектив, в составе которого трудятся в основном кричевцы, поощрен увеличением размера премии за месяц по каждому члену коллектива на 50 %. В денежном выражении это составило 3 млн 027 тыс. 420 руб. на 14 членов бригады.

Словом, кто хочет заработать — тот зарабатывает. Для этого на предприятии созданы и будут создаваться все необходимые условия. В частности, все нормы стимулирования труда отражены в действующих положениях об оплате труда. Мы приветствуем здоровую инициативу, развиваем и поощряем рационализаторов и их техническое творчество.

Вместе с тем, на предприятии выработаны системные, жесткие подходы к тем, кто не желает или не может работать по нашему уставу. К ним применяем весь спектр идеологических, административных, а где нужно — и дисциплинарных мер. К таким, например, относится удержание по актам ущерба, причиненного нанимателю бракоделами. Юридическая служба предприятия получает от отдела управления качеством акты об ущербе, все тщательно проверяет и готовит приказ о взыскании с виновных сумм ущерба. За 2011 г. таких актов было 74, взыскано ущерба на общую сумму 78,5 млн руб.

— В ходе общения с журналистами Глава государства также достаточно резко высказался в отношении руководителей строительных предприятий, которые откровенно перестали заниматься поиском подряда для своих трудовых коллективов. Президент потребовал от Правительства навести порядок в этом вопросе, начиная с 1 января. Он также призвал строительные предприятия более активно, и смело участвовать в инвестиционных проектах.

— Трудно не согласиться с Президентом, ведь, сложа руки, не заявляя о себе, не то что невозможно обеспечить загрузку необходимыми объемами строительно-монтажных работ для достойного заработка, — это вопрос выживания, сохранения и укрепления своих позиций на динамично развивающемся строительном рынке, где необходимо отвечать постоянно растущим требованиям и ожиданиям заказчиков. Считаю высказывание Главы государства справедливым еще и потому, что в конечном итоге конкурирование между предприятиями строительной отрасли будет полезным с точки зрения эффективности строительного производства. О нашем вкладе в выполнение основных показателей и прогнозов социально-экономического развития города, области, страны в целом красноречивее слов говорят итоги деятельности коллектива за 2011 г.

Если коротко сказать о подходах нашего предприятия в поиске объемов подрядных работ, то это целенаправленная системная работа через конкурсные торги, заключение договоров и соглашений с заказчиками. Это работа по поддержанию у них доверия к нам, как к партнеру с надежной репутацией, гарантирующей выполнение заключенных договоров и контрактов. Это внедрение в строительное производство новых интересных идей и разработок, новых материалов и технологий, сокращение сроков строительства сооружаемых объектов. Заказчик привык видеть в нашем лице коллектив, готовый к строительству, реконструкции, капитальному ремонту любых объектов, к качественному воплощению в жизнь самых смелых и ответственных проектов. Недаром наш девиз: "Каждый следующий объект — лучше предыдущего!".

Что касается участия нашего стройтреста в инвестиционных стройках, то одной из ключевых среди них было восстановление родового гнезда князей Радзивиллов в Несвиже. В наступившем году нас ждет еще один объект инвестпрограммы Минской области — "Стадион "БАТЭ" в г. Борисове, по которому наше предприятие выбрано генподрядчиком. Он должен соответствовать требованиям УЕФА. В настоящее время на объекте выполняются вертикальная планировка, подготовка стройплощадки, обустройство бытового городка, подведение инженерных коммуникаций.

Если говорить о планах, то они, как всегда, масштабные. Поиск новых объектов — это постоянное участие в конкурсных подрядных торгах. Вот и сейчас мы претендуем на строительство блока цехов № 3 для БелАЗа в г. Жодино, где будут созданы мощности по выпуску большегрузных карьерных самосвалов. Борисов и Жодино, кстати, наши новые точки в географии строительства по республике.

Прорабатывается вопрос заключения контракта по возведению третьей очереди гостиницы "Виктория". Построенный нами ранее центр коммерческих связей с гостиничным комплексом "Виктория" класса 4 звезды на пр. Победителей в Минске (в составе двух пусковых очередей) получил высокую оценку Главы государства.

Нашим коллективом освоено проектирование (ПКМ "Стройпроект") и строительство (СУ-149) биоэнергетических комплексов — это ноу-хау для предприятия. Более 75 % работ выполнены по объекту "Биогазовый комплекс для СПК "Лань-Несвижский". Энергогенерирующая установка, работающая на биогазе, также появится в СХЦ "Величковичи" ОАО "Бларуськалий".

Завершены общестроительные работы, выполняются отделка и благоустройство в детском саду-яслях на 230 мест с бассейном. Детсад станет частью современного учебно-педагогического комплекса в пос. Боровляны, где в прошлом году к 1 сентября мы построили школу на 720 мест.

Ждет наших строителей фронт работ и на заводе по производству панелей для секционных ворот по заказу группы компаний "Алютех", что в свободной экономической зоне "Минск". Кстати, с этим заказчиком нас связывает многолетнее взаимовыгодное сотрудничество. В СЭЗ "Минск" мы также приступим к строительству завода для ИПЧТУП "Белпанель", где СУ-122 возведет производство по выпуску сэндвич-панелей. Впервые сотрудничаем с ОАО "Минскметропроект", для которого с 2011 г. продолжаем реконструкцию административного здания в центре столицы.

Ряд объектов возведем для Узденщины: в райцентре перепрофилируем военкомат под здание районного отдела милиции. Земляные работы и нулевой цикл по этому объекту поручено осваивать УМС-108. Этот же филиал займется выносом сетей и откопкой котлована под здание районного дома культуры. Проектно-сметная документация по объекту проходит экспертизу.

В Солигорске по окончании зимы, как требует того технология дорожных работ, силы будут направлены на завершение реконструкции и благоустройство ул. Октябрьской и участка автодороги от РУ-1 до железнодорожного переезда (работы будет выполнять СУ-149). В случае решения вопроса финансирования строительства планируем продолжить возведение Христорождественского собора (СУ-123), а также ввести в эксплуатацию здание кожно-венерологического диспансера по ул. Козлова (СУ-122).

— Каждый объект по-своему ценен и весом для коллектива Стройтреста № 3. И дом на селе, и производственные корпуса промышленного назначения — все это звенья одной цепи в решении важных социально-экономических задач, возложенных на строителей. Тем не менее, среди множества, какие бы Вы могли назвать знаковыми в ушедшем году?

— Вторая половина 2011 г. для нашего коллектива превратилась в эстафету ярких событий, связанных с вводом в строй объектов, которые можно назвать визитными карточками Беларуси. Прежде всего, это дворцово-парковый ансамбль князей Радзивиллов в Несвиже — наше национальное и культурное наследие, шедевр архитектуры XVI–XVIII вв., внесенный в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Объект возводился в соответствии с инвестиционной программой, утвержденной Главой государства. Возродили его к жизни в этом году специалисты генподрядного СУ-105 Стройтреста № 3. Комплекс был введен в эксплуатацию досрочно.

Достойным подарком к республиканскому фестивалю-ярмарке тружеников села "Дожинки–2011" в Молодечно стал спортивно-развлекательный центр с ледовой ареной на 2200 мест и бассейном с элементами аквапарка (генподрядчик СУ-123). Многофункциональный комплекс для активного и полезного отдыха построен с сокращением сроков строительства вдвое: по нормативу — 24 месяца, фактический срок составил 12. Вторую жизнь получила главная транспортная артерия столицы Дожинок–2011 ул. Великий Гостинец, где трудились специалисты СУ-149.

В ушедшем году завершено строительство еще одного важного объекта для системы здравоохранения Минска — лечебно-диагностического корпуса и операционно-реанимационного блока со стационаром (генподрядчики — СУ-122 и СУ-105). ЛДК на 200 коек сдан в сентябре 2011 г. 30 декабря введено в эксплуатацию здание ОРБ на 240 мест. В здание переезжает 2-я городская клиническая больница.

— Традиционно Стройтрест № 3 выполняет немалые объемы работ на объектах ОАО "Беларуськалий", которое постоянно заботится о наращивании объемов производства калийной продукции, модернизации. Какие тенденции в сотрудничестве с калийщиками будут характерны для 2012 г.?

— Действительно, модернизация, увеличение мощностей, новое строительство, реконструкция действующих производств, складов, корпусов и фабрик, технологических галерей, шламохранилищ, улучшение инфраструктуры, водоснабжение и газоснабжение ОАО "Беларуськалий" — все это требует неустанного внимания строителей. Итоги 2011 г. показали, что более 20 % от всего объема выполненных строительно-монтажных работ пришлись на объекты калийного гиганта, на которых освоены средства на общую сумму более 136 млрд руб.

Сформированная программа возведения объектов на 2012 г. говорит о тенденции увеличения объемов строительства для калийщиков: из 32-х объектов 12 в ней — объекты нового строительства и реконструкции ОАО "Беларуськалий". Если другие объекты не внесут существенные коррективы, то только в первом квартале на этих стройках планируется освоить не менее 107 млрд руб., из которых 36,6 млрд руб. — на возведении объектов РУ-6, ввод которого намечен на 3 июля 2012 г., и 21,2 млрд руб. — на новое производства комплексных азотно-фосфорно-калийных удобрений.

Заключен договор подряда с СУ-123 на строительство спального корпуса № 2 и реконструкцию Государственного учреждения "Республиканская больница спелеолечения" и водно-спортивного комплекса на базе отдыха детского оздоровительного лагеря "Дубрава". Кстати, проект реконструкции спелеолечебницы преду-сматривает расширение спального корпуса под землей еще на 60 койко-мест. Словом, для калийщиков будем строить и на поверхности, и глубоко в недрах.

— За последние несколько лет Стройтрест № 3 из года в год наращивает объемы строительства жилья, успешно решая жилищные проблемы многих семей. Каким Вы видите 2012 г. для жилищного строительства?

— Всего за пять лет — с 2007 по 2011 гг. — Стройтрест № 3 построил 199, 9 тыс. м2 жилья для 3105 семей. Для сравнения: если в 2008 г. было введено 26 тыс. 719 м2 общей площади жилых домов (356 квартир), то в 2011-м — 43,4 тыс. м2 или 744 квартиры в Солигорске и Солигорском районе, Слуцке, Старых Дорогах, Копыле, Узде и Узденском районе. Перешагнем ли мы эту планку или построим меньше — будет зависеть от финансирования, цен на сырье и строительные материалы, кредитования населения. В целом уменьшение объемов жилищного строительства — это общереспубликанская тенденция, которая вносит коррективы и в наши планы. Если будем строить домов меньше, то это даст нам возможность для маневра: во-первых, сосредоточить ресурсы на других не менее важных объектах; во-вторых, совершенствовать подходы в качестве строительно-монтажных работ на жилье, входном, операционном и приемочном контроле. Первые успешные шаги в этом направлении у нас уже есть. Мы их возвели в ранг доброй традиции.

— Вы имеете в виду торжественную церемонию сдачи домов с вручением новоселам ключей и гарантийных паспортов?

— Совершенно верно. Для многих семей новоселье — важное событие в жизни, и мы решили его сделать еще более ярким и запоминающимся. Накануне Нового года счастье быть хозяином собственной просторной квартиры обрела 91 семья работников ОАО "Беларуськалий", для которых генподрядное СУ-123 построило дом по ул. Ковалева, 12. Изюминкой церемонии стали новогодние подарки и премии нашим замечательным строителям СУ-123, СУ-137, СМУ, ЭМУ от Деда Мороза за качественное проведение строительных работ. Сказочный персонаж не оставил ни одного участника церемонии равнодушным. Чествование человека труда — особый акцент на каждом подобном мероприятии.

Вместе с ключами каждый новосел получил гарантийный паспорт на квартиру. Этим документом предприятие гарантирует своевременную и качественную передачу жилых домов застройщикам. Цель таких действий — сблизить позиции, установить доверительные отношения между жильцами и строителями, исключить возможные жалобы и претензии, устранить их причины. Для этого каждая квартира заселяется только по акту передачи после предварительного обследования жильцом и устранения его замечаний.

Такие мероприятия проходят с участием представителей заказчика и генподрядчика, председателя жилищного кооператива, журналистов, идеологов предприятия. Помогают их нам организовать творческие работники нашего Дома культуры "Строитель".

— За последние годы в Беларуси произошел значительный прорыв в области современных технологий монолитного бетона, где лидирующие позиции стало занимать монолитное домостроение. Известно, что Стройтрест № 3 успешно его осваивает.

— Мы не отстаем от общих тенденций, ведь преимущества и удобства технологии монолитного домостроения очевидны: оптимизация конструктивных планировочных решений, снижение затрат на эксплуатационные расходы жилищно-коммунальных организаций, повышение срока службы монолитного каркаса до 300 лет в сравнении с 50-летним сроком в крупнопанельном домостроении.

Местным "первопроходцем" в возведении монолитных домов стало СУ-122, руководит которым Д. В. Ельшанов. В конце 2009 г. СУ-122 приступило к строительству первого 100-квартирного монолитного жилого дома на ул. Октябрьской в Солигорске (еще два подъезда возводило

СУ-95). Затем были заложены два дома на ул. Ковалева — 3А и 1А — первые монолитные десятиэтажки. Если каркас первого дома был построен за 8 мес., то второго — лишь за 5, что достигнуто благодаря постоянному совершенствованию технологии бетонирования, применению бетононасоса, грузопассажирских лифтов, защитных улавливающих сеток… Однозначно можно сказать, что монолитное домостроение и, в частности, высотное — 10, 15, 18 этажей, с добротной планировкой — это будущее Солигорска.

Всюду, где Стройтрест № 3 возводит жилье, применены авторские и индивидуальные проекты нашей проектно-конструкторской мастерской "Стройпроект". Один из последних примеров — как раз эти четыре монолитных многоквартирных дома по ул. Ковалева. Авторский надзор мастерской руководствовался задачей создать за отведенные сроки красивое, добротное жилье, чтобы проект способствовал принятию наиболее технологичных, рациональных для строителей решений, чтобы они имели наименьшие потери по трудозатратам.

Проекты жилищного строительства реализуем и в других районах Минской области: два дома по авторским проектам в новом микрорайоне Любани, четыре дома — в Слуцке на берегу реки Случь.

— Наряду с созданием необходимых условий для достойного заработка, какой важный фактор привлечения строительных кадров на предприятие Вы бы могли назвать?

— Активно привлекая молодые кадры, стройтрест стремится создать для молодых специалистов нормальные жилищные условия. На балансе жилищно-коммунальной конторы треста — пять общежитий общей площадью 18 тыс. 812 м2, в которых проживает 985 человек. Для них созданы прекрасные условия, многие общежития за период с 2003 по 2010 гг. реконструированы. На 2012 г. намечена реконструкция второй очереди одного из общежитий. В настоящее время готовимся к масштабным работам по обновлению нашего общежития, расположенного в Слуцке.

Не можем не радоваться за ребят, молодые семьи, которые через непродолжительное время из общежития переселяются в новые дома, построенные нашим стройтрестом по заказу кооперативов. Именно кооперативное строительство приобрело в последние годы большую популярность и размах. Если бросить взгляд в недавнее прошлое, то мы можем назвать сданный в марте 2009 г. дом по ул. Строителей, 7 — там получили квартиры 120 семей тружеников стройтреста, в июне 2010 г. торжественно заселен нашими работниками 60-квартирный дом. В ушедшем году очередь на жилье в стройтресте также значительно продвинулась: сданы в эксплуатацию два 64-квартирных дома. Сейчас на учете нуждающихся состоит 639 очередников. В настоящее время зарегистрирован ЖСПК "Строитель–2012", для которого намечено построить 60-квартирный дом, и планируется формирование и регистрация ЖСПК под строительство 120-квартирного дома. С 2009 г. срок ожидания в очереди составлял 3–2 года в зависимости от комнатности квартир. Члены наших кооперативов очень довольны такими темпами, уверены в качестве жилья — ведь для них строят их же коллеги.

— Трудно Вам возразить — условия для молодых кадров, что надо. Известно, что наряду со специалистами с высшим образованием по-прежнему не менее востребованными остаются рабочие кадры строительных профессий. Как Вы решаете эту задачу?

— Подготовку рабочих кадров строительных профессий для нас ведет наше базовое учреждение образования Солигорский государственный профессионально-технический колледж, с которым заключен договор о совместной деятельности.

Учитывая острую потребность в рабочих кадрах для строительной отрасли, мы провели планомерную и целенаправленную работу с управлением образования Мин-облисполкома, результатом которой стало открытие на базе колледжа дополнительных строительных профессий: плотник, бетонщик, плотник-бетонщик, арматурщик, слесарь строительный, техник-строитель. Это позволило проводить систематическое доукомплектование строительных бригад недостающими кадрами.

Учащиеся колледжа проходят производственные и предвыпускную практики на строительных объектах филиалов под руководством опытных рабочих — инструкторов производственного обучения. Квалификационная комиссия предприятия с участием представителей колледжа принимает пробные работы учащихся и дает рекомендации по присвоению выпускникам квалификационного разряда и трудоустройству. По итогам производственных практик (с учетом посещаемости, качества выполненных пробных работ, прилежания в учебе) подаются заявки на персональное распределение учащихся для трудоустройства на предприятие. В ушедшем году распределено 159 выпускников колледжа.

Для улучшения материально-технической базы колледжа и, следовательно, качества подготовки будущих специалистов наше предприятие планомерно оказывает спонсорскую помощь по проведению ремонтных работ, приобретению оборудования, инструмента. На это в 2011 г. было выделено 320 млн руб.

— Имя Стройтреста № 3 как надежного подрядчика хорошо знакомо и в сельском хозяйстве, и в перерабатывающей промышленности.

— Совершенно верно. Наши услуги не менее востребованы в обеспечении продовольственной безопасности страны. Ключевым объектом в этой сфере для нас в 2011 г. стал тепличный комплекс ОАО "Агрокомбинат "Мачулищи" площадью 6,2 га со всей инфраструктурой. Это без малого треть от мощностей областной программы по возведению теплиц. После сдачи всех трех очередей строительства тепличный комплекс в Мачулищах вышел на проектную урожайность 70 кг овощей с каждого квадратного метра.

Крупные молочно-товарные фермы для Минской области — тоже наши детища: введены в строй МТФ на 1000 голов для СХЦ "Величковичи" и I-я очередь III-го пускового комплекса МТФ на 1000 голов в д. Копацевичи для СПК "Новополесский" в Солигорском р-не, а в д. Семеновичи Узденского р-на продолжим возводить МТФ на 524 головы дойного стада для СПК "Новае жыцце".

Немалые объемы работ нам предстоит освоить и на площадях ОАО "Слуцкий сахарорафинадный комбинат", что позволит ему увеличить выпуск сладкого продукта.

— Какие филиалы в 2011 г. лучше других выполнили свои производственные задачи?

— Это коллективы СУ-55 (начальник Немкович Василий Семенович), СУ-123 (Картуз Дмитрий Михайлович), СУ-137 (Дрожденюк Сергей Константинович), СУ-149 (Ковалевский Николай Владимирович), СМУ (Радкевич Владимир Владимирович), ЭМУ (Корбут Михаил Петрович), ЗЖБК (директор Ермалинский Сергей Александрович), УПТК (Фрид Яков Рувимович), проектно-конструкторская мастерская "Стройпроект" (Корецкая Елена Борисовна).

— Николай Захарович, какие пожелания Вы хотели бы адресовать коллективу стройтреста, своим коллегам-строителям, их семьям по случаю Нового года и Рождества?

— От души поздравляю тружеников нашего коллектива, коллег, их семьи с Новым годом и Рождеством! Пусть Новый 2012 год принесет всем вам достаток и благополучие. Счастья вам, крепкого здоровья и хорошего настроения!

К сведению

За 11 мес. 2011 г. ОАО "Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции" выполнило объем подрядных работ (без учета НДС) на сумму 874,8 млрд руб., собственными силами — 605 млрд руб. (9 % от общего объема по строительным организациям Минстройархитектуры, рост объемов в сопоставимых ценах — 107 %), в т. ч.:

— по г. Минску — на 68 млрд руб. (8 % от общего объема);

— по Минской обл. — на 570 млрд руб. (65 %, из которых 31 % или 269 млрд руб. — на объектах Солигорска и Солигорского р-на);

— на строительстве технологической линии по производству цемента мощностью 1 млн 800 тыс. т в год на ПРУП "Кричевцементношифер" — на 409 млрд руб. (37 %).

73 % чистой прибыли среди общестроительных организаций министерства приходится на долю Стройтреста № 3.

Выполнено задание по инвестициям в основной капитал: при задании 8 млрд руб. инвестиции составили 22,3 млрд руб.

Показатель по энергосбережению выполнен на (-5,4 %) при задании (-4 %).

Списочная численность работников коллектива составляет около 5 тыс. чел.

ОАО "Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции".
223710, Минская область, г. Солигорск, ул. Козлова, 37.
Тел.: (0174) 22-41-40, факс: 22-99-46. E-mail: oao_sps@ mail.ru
УНП 600122771

Просмотров: 7 316