Управление проектами. Разработка календарного плана проекта с использованием Microsoft Project Professional


Рубрика: Семинар
Дата: с 18.09.2012 по 21.09.2012
Место: г.Минск
Организатор: РУП Белстройцентр
Статус: Запланирован
Страна: Беларусь
Просмотров: 4,796

В программе практического тренинга:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
1.Приложение Microsoft Project Professional назначение. Основные понятия. Структура представления данных.
-Назначение приложения Microsoft Project Professional.
-Принципы структурирования и представления информации в системе.
-Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.
-Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

2. Введение в календарное планирование.
-Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.
-Задачи календарного планирования и контроля проекта.
-Метод сетевого планирования и управления.

3. Структурное планирование проекта.
3.1.Визуализация комплекса работ проекта. Иерархическая структура работ (ИСР). Уровни детализации и вложенности работ. Правила разработки и проверки корректности ИСР
3.2.Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи. Моделирование контрольных событий (вех) проекта.
3.3.-Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.
-Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.
-Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание и применение календарей.
-Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.
-Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.
-Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения.


ДЕНЬ ВТОРОЙ
4.Оптимизация календарного плана проекта.
-Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта.
-Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

5.Отслеживание и контроль проекта.
-Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.
-Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.
-Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.

6.Документирование проекта.
-Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.
-Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.
-Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.


ТРЕТИЙ ДЕНЬ
7 ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.
8. ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.
9. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.
10. ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Гантта.
11. Ответы на вопросы.

Стоимость участия в практическом тренинге зависит от количества участников.

ОНЛАЙН ЗАЯВКА НА СЕМИНАР

ФИО нужно ввести полностью, без сокращений
Здесь вы можете указать дополнительных участников. Необходимо ввести ФИО, должность и контактный телефон каждого участника, например: "1. Федоров Владимир Андреевич, Главный инженер, +375 29 1234567"