НАБОР ЗАКРЫТ

Наверное, сегодня не найдется ни одного руководителя или специалиста в строительной отрасли, который не слышал бы о методологии управления проектами, о неоценимых преимуществах, которые дает проектных подход при реализации инвестиционных проектов в строительстве, как и о программном обеспечении, применяемом при планировании, реализации и контроле хода реализации проектов.

Однако не у каждого была возможность посетить дорогостоящие бизнес-курсы, а тем более поучиться у иностранных гуру управления проектами. Возможно, кто-то закончил университет много лет назад, когда подобную дисциплину еще не преподавали на строительных факультетах. А иностранные (и уже не только иностранные) заказчики и инвесторы сегодня требуют идти в ногу со временем и использовать не только передовые технологии, материалы, оборудование, но и современные подходы к управлению инвестиционными проектами в условиях свободного рынка.

Именно поэтому если Вы хотите сделать первый шаг к пониманию методологии управления проектами, шаг за шагом понять логику проектного подхода, его преимущества, а также перейти на «ты» с MSProject, приглашаем Вас принять участие в 2-дневном практическом семинаре-тренинге «Простыми словами о сложном: основы управления строительными инвестиционными проектами с разработкой базовой модели проекта в MS Project».

Программа курса включает лекционные и практические занятия, в ходе которых будет разработана модель реального строительного проекта, а также самостоятельную работу слушателя по созданию компьютерной модели проекта в MS Project.

Все обучение идет в привязке к специфике применения проектного подхода в строительной отрасли, поэтому в рамках проекта будет много интересного и полезного по вопросам комплексного управления строительной отраслью, оказания инженерных услуг, определения требований к участникам данной деятельности.

ВПЕРВЫЕ! Вы услышите: о новом отраслевом стандарте СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными строительными проектами. Основные положения» (комментарии от разработчика); об организации предпроектной работы и самого инвестпроцесса на примере Альбома схем; о реализации инвестиционного процесса и многое другое + Альбом схем в подарок!.

Обучение будет проводиться в три этапа:

1 этап – аудиторные занятия;

2 этап – групповая работа с участием тьютора над моделью проекта;

3 этап – знакомство с MSProject и самостоятельная работа с проектом.

По результатам курса выдается сертификат участника.

Для кого семинар-тренинг: для только начинающих знакомство с управлением проектами специалистов и руководителей организаций строительного профиля: заказчиков, застройщиков, проектировщиков и подрядных организаций - тех, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение строительных проектов, либо людей, ищущих новые знания и впечатления.

Будет нелегко, но точно не скучно!

Начало занятий: 20 ноября 2018 года 10.00-16.00
                             21 ноября 2018 года 9.00-16.00

Стоимость 2-х дневного практического семинара-тренинга 345 рублей.

При направлении большего числа слушателей, действует система скидок!

 Семинар-тренинг

«Простыми словами о сложном: основы управления строительными инвестиционными проектами с разработкой базовой модели проекта в MS Project»
20-21 ноября 2018 года 

Назначение семинара-тренинга: дать комплексное представление о современном управлении проектами и знания о наиболее распространенных современных подходах к управлению проектами и международных стандартах проектного менеджмента.

Предметом изучения семинара-тренинга являются процессы управления проектами. Данный курс поможет сформировать практические навыки, необходимые для понимания и эффективного управления инвестиционными строительными проектами организации в соответствии с СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектам. Основные положения». 

Модуль 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

- инвестиционные строительные проекты сегодня;

- проектный менеджмент;

- организационная структура проекта;

- роль руководителя (управляющего) проектами в реализации проекта;

- содержание продукта и проекта;

- жизненный цикл проекта;

- постановка целей проекта;

- актуальность методов управления проектом;

- международная практика управления проектами;

- обзор применяемого программного обеспечения;

- обзор стандартов управления проектами, программами и портфелем проекта (PMBOK PMI, расширение для строительной отрасли к руководству PMBOK PMI, ISO 21500:2012, СТБ ISO 21500-2015, СТБ 2529-2018 и др);

- требования к реализации инвестиционного строительного проекта в законодательных рамках Республике Беларусь;

- предметные области и процессы управления проектом в соответствии с СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные требования».

Модуль 2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА

- управление интеграцией проекта;

- Устав проекта;

- инвестиционный процесс на примере Альбома схем, определяющих последовательность действий при осуществлении инвестиционного проекта в строительстве;

- предпроектная (предынвестиционная) проработка проекта;

- идентификация заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон.

Модуль 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

- сбор требований. Методики сбора требований;

- разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта;

- методы оценок длительности и стоимости операций проекта;

- расписание проекта, критический путь проекта, графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта, сетевая диаграмма. Методы сокращения критического пути;

- базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости проекта. Требования к финансированию проекта;

- управление ресурсами проекта. Диаграмма занятости ресурса. Конфликты при привлечении персонала в проект из функциональных подразделений;

- управление качеством проекта;

- риски строительного проекта, реестр рисков, анализ рисков;

- управление закупками проекта. Контрактные формы FIDIC;

- управление коммуникациями. Эффективные методы распространения информации. Выбор форм коммуникации между участниками проекта, форм отчетности;

- управление безопасностью в проекте;

- управление воздействием на окружающую среду проекта;

- управление финансированием проекта;

- управление претензиями по проекту;

- планы управления и формы отчетности по проекту.

Модуль 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 

- руководство проектом;

- роль руководителя (управляющего) проектом: интеграция и координация всех действий по исполнению проекта, сравнение и анализ отклонений текущего плана от базового;

- команда проекта, управление командой проекта;

- обеспечение качества проекта;

- распространение информации о ходе проекта;

- управление ожиданиями заинтересованных сторон.

Модуль 5. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

- мониторинг проекта, проблемы размытости границ проекта;

- способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта (по % завершения, сравнение фактических и плановых трудозатрат, метод освоенного объема);

- общее управление изменениями. Два способа устранения отклонения от базового плана — корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана;

- отчетность по исполнению;

- контроль качества проекта, определение правильности результатов проекта и подтвержденные результаты;

- мониторинг и контроль рисков.

Модуль 6. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА

- закрытие договорных обязательств;

- «посмертный» анализ проектов.

Модуль 7. РАБОТА С ПРОЕКТОМ В MS PROJECT

- составление базового плана проекта;

- оптимизация проекта;

- план-фактный анализ;

- отчетность по проекту.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ

Структура семинара-тренинга построена по модулям, по завершении изучения каждого на основании данных реального строительного проекта, выполняется групповая разработка проекта «вручную» для понимания логики и последовательности выполнения работ согласно требованиям СТБ ISO 2529 c заполнением необходимой отчетности по проекту.

Работа с модулем 7 предполагает индивидуальную работу слушателя с программным продуктом: изучение функционала MS Project 2016*, перенос выполненного в ходе семинара-тренинга проекта в программный продукт, ознакомление с функциональными возможностями проекта, оптимизацию проекта, план-фактный анализ и ознакомление с отчетностью проекта. 

*Слушателям, желающим ознакомиться с применением программного обеспечения для управления проектами в практическом кейсе, необходимо иметь при себе ноутбук с установленной рабочей или пробной версией программного обеспечения Microsoft Project 2016, загруженного с сайта www.microsoft.com, либо предупредить организаторов тренинга о необходимости его предоставления (в заявке).

Зачисление в группу производится на основе заявок поданных:

·по электронной почте на адрес: info@bsc.by

·по тел./факсу +375 17 208 39 45, 208 39 20

·по адресу: ул. Р. Люксембург, 101, 220036, г. Минск

Если у Вас возникли вопросы по программе, звоните +375 33 300 43 10 (Ирина)

Количество мест ограничено!