РУП «Белстройцентр» совместно с компанией SOFTLINE приглашают осенью 2016 года на серию семинаров по темам: 1) «Управление инвестиционно-строительными проектами»; 2) «Управление информационной безопасностью на предприятии (в организации)». Даты и стоимости семинаров будут размещены на нашем сайте, а пока принимаются предварительные заявки!
Программа «Управление инвестиционно-строительными проектами»
Программа состоит из серии семинаров, на которых рассматриваются вопросы управления инвестиционно-строительными проектами в рамках корпоративного управления и управления взаимоотношениями между участниками инвестиционно-строительного процесса.
Программа семинаров включает следующие модули:
· Управление содержанием инвестиционно-строительного проекта;
Техническая и учетная политика организации по управлению содержанием проектам. Управление требованиями. Формирование структуры работ. Подтверждение и контрольработ проекта. Управление изменениями содержания проекта.
· Управление контрактами;
Инвестиционно-строительный процесс и проект, жизненный цикл объекта строительства. Классификация и отличия инвестиционно-строительных контрактов. Этапы проекта. Модели и схемы реализации инвестиционно-строительных проектов. Девелопмент и комплексное управление проектами.
· Управление сроками;
Техническая и учетная политика организации по управлению сроками проекта. Организационная структура планирования. Проектной и мультипроектное планирование. Календарно-сетевое управление проектом. Методы и инструменты календарного планирования работ. Методы анализа (метод освоенного объема).
· Управление стоимостью;
Техническая и учетная политика организации по управлению стоимостью проекта. Нормативная база планирования стоимости. Методы и уровни планирования затрат. Методы ценообразования в строительстве. Бюджетирование проекта. Оценка экономической эффективности проекта. Анализ проекта: традиционный метод и метод освоенного объема. Финансовый план проекта.
· Управление ресурсами;
Техническая и учетная политика организации по управлению ресурсами проекта. Управление трудовыми ресурсами (управление квалификацией, организационной структурой); Управление материально-техническими ресурсами (управление техникой и средствами механизации, логистика снабжения, производства, распределения); Нормативная база планирования потребности в ресурсах; Календарное планирование МТР; Управление ограничениями ресурсов.
В рамках каждого модуля обсуждаются вопросы практики автоматизации бизнес-процессов, внедрения методов управления проектами на предприятиях и применения информационно-аналитических систем. Также на семинарах рассматриваются современные и передовые концепции и методы управления (BIM, ERP, TCM, TQM) и их, роль и место в системе менеджмента организации.
Наименование семинара | Время | Содержание |
Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление содержанием инвестиционно-строительного проекта Сентябрь 2016 | 2 дня | 1-й день. - Техническая и учетная политика организации по управлению содержанием проектам; - Управление требованиями; - Формирование структуры работ; - Практические примеры. |
2-ой день. - Подтверждение и контроль работ проекта; - Управление изменениями содержания проекта; - Практические примеры. | ||
Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление контрактами. Октябрь 2016 | 2 дня | 1-й день. - Инвестиционно-строительный процесс и проект, жизненный цикл объекта строительства; - Классификация и отличия инвестиционно-строительных контрактов; - Этапы проекта; - Практические примеры. |
2-ой день. - Модели и схемы реализации инвестиционно-строительных проектов; - Девелопмент и комплексное управление проектами; - Практические примеры. | ||
Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление сроками. Октябрь 2016 | 2 дня | 1-й день. - Техническая и учетная политика организации по управлению сроками проекта; - Организационная структура планирования; - Проектное и мультипроектное планирование; - Календарно-сетевое управление проектом; - Практические примеры. |
2-ой день. - Методы и инструменты календарного планирования работ; - Методы анализа (метод освоенного объема); - Практические примеры. | ||
Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление стоимостью. Ноябрь 2016 | 2 дня | 1-й день. - Техническая и учетная политика организации по управлению стоимостью проекта; - Нормативная база планирования стоимости; - Методы и уровни планирования затрат; - Практические примеры. |
2-ой день. - Методы ценообразования в строительстве; - Бюджетирование проекта; - Финансовый план проект; - Оценка экономической эффективности проекта; - Анализ проекта: традиционный метод и метод освоенного объема; - Практические примеры. | ||
Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление ресурсами. Декабрь 2016 | 2 дня | 1-й день. - Техническая и учетная политика организации по управлению ресурсами проект; - Управление трудовыми ресурсами (управление квалификацией, организационной структурой); - Нормативная база планирования потребности в ресурсах; - Практические примеры. |
2-ой день. - Управление материально-техническими ресурсами (управление техникой и средствами механизации, логистика снабжения, производства, распределения); - Календарное планирование МТР; - Управление ограничениями ресурсов; - Практические примеры. |
Управление информационной безопасностью
на предприятии (в организации)
Продолжительность: 1 день
Аудитория
Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, менеджеров среднего и высшего звена, руководителей служб безопасности, ведущих специалистов по безопасности, директоров и ведущих специалистов по персоналу.
На семинаре слушатели ознакомятся с основными проблемами в сфере обеспечения информационной безопасности и подходами к построению систем управления информационной безопасностью (СУИБ) на основе международного стандарта ISO 27001.
Программа
1. Анализ существующих угроз информационной безопасности. (Внутренние и внешние угрозы).
2. Обзор основных методов обеспечения информационной безопасности.
3. Международные и отечественные стандарты по информационной безопасности.
4. Государственное регулирование в области информационной безопасности.
5. Система управления информационной безопасностью. Необходимость внедрения СУИБ.
6. Требования к СУИБ. Определение плана внедрения системы управления. Роль руководства компании в организации СУИБ.
7. Определение организационной структуры управления безопасностью. Определение области действия СУИБ.
8. Разработка политики информационной безопасности организации.
Для участия в семинаре просим направить заявку по тел./факсу: (017) 208 39 45, 208 39 20, 286 19 54 или по e-mail: info@bsc.by
ФОРМА ЗАЯВКИ
Генеральному директору РУП «Белстройцентр»
Студневу А. В.
Прошу включить в группу слушателей семинара по теме: __________________
следующих специалистов нашей организации:
1)_________________ (Ф.И.О., должность, контактный телефон; 2)…
Наши реквизиты: наименование организации _________________, юридический адрес _________, р/с______,
тел./факс ______________________, УНП ____________
Руководитель организации ______________________________