РУП «Белстройцентр» и компания SOFTLINE приглашают на семинары


Рубрика: Семинар
Дата: 15.09.2016
Статус: Принимаются заявки
Страна: Беларусь
Просмотров: 3,683
Версия для печати

РУП «Белстройцентр» совместно с компанией SOFTLINE приглашают осенью 2016 года на серию семинаров по темам: 1) «Управление инвестиционно-строительными проектами»; 2) «Управление информационной безопасностью на предприятии (в организации)». Даты и стоимости семинаров будут размещены на нашем сайте, а пока принимаются предварительные заявки!

Программа «Управление инвестиционно-строительными проектами»

Программа состоит из серии семинаров, на которых рассматриваются вопросы управления инвестиционно-строительными проектами в рамках корпоративного управления и управления взаимоотношениями между участниками инвестиционно-строительного процесса.

Программа семинаров включает следующие модули:

· Управление содержанием инвестиционно-строительного проекта;

Техническая и учетная политика организации по управлению содержанием проектам. Управление требованиями. Формирование структуры работ. Подтверждение и контрольработ проекта. Управление изменениями содержания проекта.

· Управление контрактами;

Инвестиционно-строительный процесс и проект, жизненный цикл объекта строительства. Классификация и отличия инвестиционно-строительных контрактов. Этапы проекта. Модели и схемы реализации инвестиционно-строительных проектов. Девелопмент и комплексное управление проектами.

· Управление сроками;

Техническая и учетная политика организации по управлению сроками проекта. Организационная структура планирования. Проектной и мультипроектное планирование. Календарно-сетевое управление проектом. Методы и инструменты календарного планирования работ. Методы анализа (метод освоенного объема).

· Управление стоимостью;

Техническая и учетная политика организации по управлению стоимостью проекта. Нормативная база планирования стоимости. Методы и уровни планирования затрат. Методы ценообразования в строительстве. Бюджетирование проекта. Оценка экономической эффективности проекта. Анализ проекта: традиционный метод и метод освоенного объема. Финансовый план проекта.

· Управление ресурсами;

Техническая и учетная политика организации по управлению ресурсами проекта. Управление трудовыми ресурсами (управление квалификацией, организационной структурой); Управление материально-техническими ресурсами (управление техникой и средствами механизации, логистика снабжения, производства, распределения); Нормативная база планирования потребности в ресурсах; Календарное планирование МТР; Управление ограничениями ресурсов.

В рамках каждого модуля обсуждаются вопросы практики автоматизации бизнес-процессов, внедрения методов управления проектами на предприятиях и применения информационно-аналитических систем. Также на семинарах рассматриваются современные и передовые концепции и методы управления (BIM, ERP, TCM, TQM) и их, роль и место в системе менеджмента организации.

Наименование семинара

Время

Содержание

Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление содержанием инвестиционно-строительного проекта

Сентябрь 2016

2 дня

1-й день.

- Техническая и учетная политика организации по управлению содержанием проектам;

- Управление требованиями;

- Формирование структуры работ;

- Практические примеры.

2-ой день.

- Подтверждение и контроль работ проекта;

- Управление изменениями содержания проекта;

- Практические примеры.

Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление контрактами.

Октябрь 2016

2 дня

1-й день.

- Инвестиционно-строительный процесс и проект, жизненный цикл объекта строительства;

- Классификация и отличия инвестиционно-строительных контрактов;

- Этапы проекта;

- Практические примеры.

2-ой день.

- Модели и схемы реализации инвестиционно-строительных проектов;

- Девелопмент и комплексное управление проектами;

- Практические примеры.

Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление сроками.

Октябрь 2016

2 дня

1-й день.

- Техническая и учетная политика организации по управлению сроками проекта;

- Организационная структура планирования;

- Проектное и мультипроектное планирование;

- Календарно-сетевое управление проектом;

- Практические примеры.

2-ой день.

- Методы и инструменты календарного планирования работ;

- Методы анализа (метод освоенного объема);

- Практические примеры.

Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление стоимостью.

Ноябрь 2016

2 дня

1-й день.

- Техническая и учетная политика организации по управлению стоимостью проекта;

- Нормативная база планирования стоимости;

- Методы и уровни планирования затрат;

- Практические примеры.

2-ой день.

- Методы ценообразования в строительстве;

- Бюджетирование проекта;

- Финансовый план проект;

- Оценка экономической эффективности проекта;

- Анализ проекта: традиционный метод и метод освоенного объема;

- Практические примеры.

Управление инвестиционно-строительными проектами: Управление ресурсами.

Декабрь 2016

2 дня

1-й день.

- Техническая и учетная политика организации по управлению ресурсами проект;

- Управление трудовыми ресурсами (управление квалификацией, организационной структурой);

- Нормативная база планирования потребности в ресурсах;

- Практические примеры.

2-ой день.

- Управление материально-техническими ресурсами (управление техникой и средствами механизации, логистика снабжения, производства, распределения);

- Календарное планирование МТР;

- Управление ограничениями ресурсов;

- Практические примеры.

Управление информационной безопасностью

на предприятии (в организации)

Продолжительность: 1 день

Аудитория

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, менеджеров среднего и высшего звена, руководителей служб безопасности, ведущих специалистов по безопасности, директоров и ведущих специалистов по персоналу.

На семинаре слушатели ознакомятся с основными проблемами в сфере обеспечения информационной безопасности и подходами к построению систем управления информационной безопасностью (СУИБ) на основе международного стандарта ISO 27001.

Программа

1. Анализ существующих угроз информационной безопасности. (Внутренние и внешние угрозы).

2. Обзор основных методов обеспечения информационной безопасности.

3. Международные и отечественные стандарты по информационной безопасности.

4. Государственное регулирование в области информационной безопасности.

5. Система управления информационной безопасностью. Необходимость внедрения СУИБ.

6. Требования к СУИБ. Определение плана внедрения системы управления. Роль руководства компании в организации СУИБ.

7. Определение организационной структуры управления безопасностью. Определение области действия СУИБ.

8. Разработка политики информационной безопасности организации.


Для участия в семинаре просим направить заявку по тел./факсу: (017) 208 39 45, 208 39 20, 286 19 54 или по e-mail: info@bsc.by

ФОРМА ЗАЯВКИ

Генеральному директору РУП «Белстройцентр»
Студневу А. В.

Прошу включить в группу слушателей семинара по теме: __________________ 
следующих специалистов нашей организации: 
1)_________________ (Ф.И.О., должность, контактный телефон; 2)…

Наши реквизиты: наименование организации _________________, юридический адрес _________, р/с______,
тел./факс ______________________, УНП ____________

Руководитель организации ______________________________

ОНЛАЙН ЗАЯВКА НА СЕМИНАР

Offline - очное участие на мероприятии; Online - дистанционное участие на мероприятии через видеоконференцию.
Фамилия Имя Отчество полностью, без сокращений
Здесь вы можете указать дополнительных участников. Необходимо ввести ФИО, должность и контактный телефон каждого участника, например: "1. Федоров Владимир Андреевич, Главный инженер, +375 29 1234567"