РУП "Белстройцентр" приглашает принять участие в 2-дневной деловой игре "Управление проектом от инвестиционного замысла до завершения на сквозном примере", которая состоится 8-9 декабря.
Деловая игра проводится взамен 2-дневного практического тренинга "Основы профессионального управления проектом", который был назначен на 11-12 ноября т. г. Заявки, присланные для участия в практическом тренинге, действительны для деловой игры. В программе мероприятия возможны незначительные изменения.
Место проведения: г. Минск, ул. Р.Люкссембург, 101, актовый зал.
Целевая аудитория:
1. Руководители и специалисты Службы заказчика
2. Руководители и специалисты предприятий, выполняющих функции заказчика
3. Руководители (управляющие) проектом
Стоимость участия одного человека 1 560 000 руб. (с НДС).
Лекторами выступят ключевые специалисты в данной области Лукьянов Дмитрий Владимирович, Гарелик Сергей Викторович, Веринский Григорий Владимирович, Халецкий Александр Яковлевич.
Напомним, что 22 октября с аншлагом в малом зале Минстройархитектуры прошел семинар "Корпоративная стратегия и корпоративный менеджмент в управлении предприятием в современных условиях", где лектором также выступил Лукьянов Дмитрий Владимирович.
ПРОГРАММА ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
8-9 декабря 2014 года
1 день | ||
1 | Регистрация участников семинара. Выдача раздаточного материала. | 09:30-10:00 |
2 | Стадии и этапы инвестиционного проекта. Разрешительная документация в строительстве. Состав и порядок подготовки и получения. Технические условия. Состав и порядок получения Веринский Григорий Владимирович, | 10:00-10:40 |
3 | Альбом схем инвестиционного процесса. Основные этапы инвестиционного проекта и порядок их реализации. Графики инвестиционных проектов по видам инвестиционной деятельности и область их применения. Административные процедуры в строительстве, включенные в инвестиционный процесс в строительстве. Схемы управления инвестиционным проектом. ТКП 45-1.02-298-2014: состав и основные положения. Разъяснения о порядке применения ТКП 45-1.02-298-2014. Халецкий Александр Яковлевич, | 10:40-11:20 11:50-13:20 |
4 | Обед | 11:20-11:50 |
5 | Руководитель (управляющий) проекта: функции, должностные обязанности, права и полномочия. Порядок выбора, назначения и делегирования полномочий. Организация взаимоотношений с руководством и подразделениями предприятия в процессе реализации своих функций. Место руководителя проекта в организационной структуре предприятия-заказчика. Рекомендации по адаптации оргструктур. Формирование команды проекта исходя из принятой схемы управления. Методическое обеспечение деятельности руководителя (управляющего) проекта и его команды - регламентация, стандартизация, шаблоны. Управление деятельностью руководителя (управляющего) проекта и его команды - планирование, контроль, отчетность, мотивация. Рекомендации на примерах из лучшей отечественной и зарубежной практики. Организация работы руководителя (управляющего) проекта на предынвестиционной стадии проекта: - инициация проекта. - разработка плана действий (уточнение задачи исходя из замысла, определение состава работ, приоритетов и рисков, сбор требований и разработка технических заданий на выполнение предпроектных работ, выбор исполнителей и заключение договоров, разработка примерного графика, мониторинг исполнения, приемка). - разработка регламента, методов и приемов работы команды и методов контроля. Гарелик Сергей Викторович, | 13:20-14:40 |
6 | Перерыв | 14:40-14:50 |
7 | Разработка инвестиционного замысла проекта. Состав и объем исследований исходя из предварительных материалов бизнес-идеи. Основание для разработки и исходные данные. Состав, порядок разработки. Декларация о намерениях Обоснование инвестиций: назначение и область применения Основание для разработки и исходные данные Рекомендации по разработке концепции проекта, а также: - маркетинговых исследований и выбора земельного участка; - архитектурно-планировочной концепции. - организации разработки ОВОС; - оценке эффективности инвестиций Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение и область применения. Основание для разработки и исходные данные. Состав, порядок разработки и примеры оформления. Задание на проектирование. Исходные данные и порядок разработки. План управления проектом. Назначение и область применения. Исходные данные для разработки Порядок утверждения предпроектной документации.-; Гарелик Сергей Викторович, | 14:50-16:10 |
8 | Обсуждение. Вопросы и ответы | 16:10-17:00 |
2-й день | ||
1 | Деловая игра на тему: «Управление проектом от инициации до завершения» Ведущие: 1.Организационный план игры: -сценарий игры и инструкции участникам игры; -постановка задачи; -формирование команд участников проекта; - формирование целей, задач и границ проекта; - исходные данные для проекта; -критерии успешности. 2.Этап 1. «Управление разработкой предпроектной документации». Подведение итогов 1 этапа. 3.Этап 2. «Управление разработкой проектной документации». Подведение итогов 2 этапа. 4.Этап 3. «Управление строительством» Подведение итогов 3 этапа 5.Этап 4. «Разработка графика строительства с использованием программного обеспечения на условном объекте»: -постановка задачи; -необходимые условия; -исходные данные; -исполнители; -критерии успешности; -процесс разработка графика; -использование графика для управления строительством. Подведение итогов 5 этапа | 10:00-16:00 |
2 | Обед | 11:20-11:50 |
3 | Обсуждение. Вопросы и ответы | 16:00-17:00 |
В программе возможны изменения
Для участия в семинаре просим направить заявку
по тел./факсу: (017) 208 46 70, 208 39 45
или по e-mail: info@bsc.by, imo.bsc@mail.ru
Форма заявки
Директору РУП «Белстройцентр»
Студневу А. В.
Прошу включить в группу слушателей семинара по теме: __________________
следующих специалистов нашей организации:
1)____________________ (Ф.И.О., должность, контактный телефон;
2)…
Наши реквизиты: Наименование организации _________________, юридический адрес,
тел./факс ______________________. УНП ____________
Руководитель организации ______________________________