В программе семинара:
История создания, цели и принципы международных стандартов в области управления проектами. Обзор основных организаций, разрабатывающих стандарты в области управления проектами, в том числе:
- Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA);
- Японская Ассоциация Управления Проектами (PMAJ);
- Институт Управления Проектами (PMI).
Жизненный цикл проекта и подходы к управлению проектом на основе жизненного цикла.
Структура и содержание областей знаний стандарта PMBOK PMI:
- управление интеграцией проекта;
- управление содержанием проекта;
- управление сроками проекта;
- управление стоимостью проекта;
- управление качеством проекта;
- управление человеческими ресурсами проекта;
- управление коммуникациями проекта;
- управление рисками проекта;
- управление закупками проекта.
Функции менеджера проекта в строительном проекте.
Организационная схема проекта.
Общие механизмы контроля и управления проектом со стороны заказчика, подрядчика, инвестора, конечного потребителя:
- контрольные точки проекта;
- методика оценки выполненного объема;
- программное обеспечение для нужд календарно-сетевого планирования и контроля хода проекта.
Документооборот в управлении проектами.
Управление проектами, управление контрактами, управление качеством – три грани успешного проекта.
 

Участие бесплатное