Международные стандарты в области управления проектами. Области знаний и компетенции проектных менеджеров. Роль менеджера проекта: ГИП, ГАП, инженер-консультант, представитель заказчика или все же менеджер проекта. Контракты и управление проектами


Рубрика: Семинар
Дата: 16.11.2011
Место: г.Миснк, ул.Берсона, 16
Статус: Группа сформирована
Страна: Беларусь
Просмотров: 5,401
Версия для печати

В программе семинара:
История создания, цели и принципы международных стандартов в области управления проектами. Обзор основных организаций, разрабатывающих стандарты в области управления проектами, в том числе:
- Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA);
- Японская Ассоциация Управления Проектами (PMAJ);
- Институт Управления Проектами (PMI).
Жизненный цикл проекта и подходы к управлению проектом на основе жизненного цикла.
Структура и содержание областей знаний стандарта PMBOK PMI:
- управление интеграцией проекта;
- управление содержанием проекта;
- управление сроками проекта;
- управление стоимостью проекта;
- управление качеством проекта;
- управление человеческими ресурсами проекта;
- управление коммуникациями проекта;
- управление рисками проекта;
- управление закупками проекта.
Функции менеджера проекта в строительном проекте.
Организационная схема проекта.
Общие механизмы контроля и управления проектом со стороны заказчика, подрядчика, инвестора, конечного потребителя:
- контрольные точки проекта;
- методика оценки выполненного объема;
- программное обеспечение для нужд календарно-сетевого планирования и контроля хода проекта.
Документооборот в управлении проектами.
Управление проектами, управление контрактами, управление качеством – три грани успешного проекта.
 

Участие бесплатное

ОНЛАЙН ЗАЯВКА НА СЕМИНАР

ФИО нужно ввести полностью, без сокращений
Здесь вы можете указать дополнительных участников. Необходимо ввести ФИО, должность и контактный телефон каждого участника, например: "1. Федоров Владимир Андреевич, Главный инженер, +375 29 1234567"