В программе семинара:
Базовый план проекта, как инструмент управления параметрами проекта.
Структура и организационная схема разработки базового плана проекта на основе процессной модели управления проектами в соответствии со стандартом PMBOK PMI на примере законченного строительством объекта.
Примерная схема и состав работ по разработке разделов плана управления:
- интеграцией проекта (разработка Устава проекта и плана управления проектом, руководство и управление исполнением проекта, мониторинг и управление работами проекта, осуществление общего управления изменениями, завершение проекта или фазы);
- содержанием проекта (разработка детального описания проекта, создание иерархической структуры работ, подтверждение и управление содержанием);
- сроками проекта (определение операций и их последовательности; оценка ресурсов операций, оценка длительности операций, разработка и управление расписания);
- стоимостью проекта (оценка стоимости, определение бюджета и управление стоимостью).
Примерная схема и состав работ по разработке разделов плана управления (продолжение):
- качеством проекта (планирование качества, обеспечение и контроль качества);
- человеческими ресурсами проекта (разработка плана управления человеческими ресурсами, набор и управление командой проекта);
- коммуникациями проекта (определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, отчеты об исполнении);
- рисками проекта (планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный и количественный анализ рисков, планирование реагирования на известные риски, мониторинг и управление рисками);
- закупками проекта (планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок).
Обзор существующего программного обеспечения для управления проектами и сравнительный анализ их возможностей.
Пример использования программы Microsoft Project для разработки базового плана проекта и принятия управленческих решений в процессе управления проектом.
Ответы на вопросы. Консультации. Практические рекомендации.